Talents & formation

Les compétences se capitalisent — quand quelqu’un en est responsable. Gestion des talents, succession et conception d’une formation qui change la performance au lieu de remplir des agendas.

11 programmes

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Excellence managérialeHybrid

Tous secteurs

Intelligence émotionnelle & résilience personnelle au travail

Deux journées concrètes et pratiques sur les compétences qui décident de la performance sous pression — conscience de soi, maîtrise des réactions sur le moment, empathie dans les conversations difficiles, et les habitudes d’énergie et de récupération qui soutiennent la performance sur des années, non sur des sprints. Sans psychologie de comptoir ; conçu pour un déploiement à l’échelle de tout le personnel.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Pétrole & gaz · Mines

Assurance des compétences & transfert de savoir pour les métiers de l’énergie

La moitié de l’expertise du secteur part à la retraite cette décennie — référentiels de compétences, évaluation, capture structurée du savoir et systèmes de mentorat qui gardent les opérations sûres au départ des vétérans.

Dates sur demande

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GRC & gouvernance du conseilHybrid

Tous secteurs

Succession & pilotage des talents dirigeants pour les conseils

Succession du directeur général, viviers de dirigeants et les décisions de talent qui survivent à toutes les stratégies — pour comités de nomination et conseils.

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Gestion des données & analytiqueHybrid

Tous secteurs

L’analytique appliquée à la gestion des talents

Le socle statistique qui fait défaut aux praticiens RH — relier les données talents de chaque système que vous exploitez déjà à l’impact sur les résultats de l’entreprise.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Tous secteurs

Techniques d’entretien et de sélection fondées sur les compétences

Un recrutement ancré dans les preuves du comportement passé — l’entretien structuré par compétences qui remplace les conjectures, les biais et le coût d’une mauvaise embauche.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Tous secteurs

Référentiels de compétences & architecture des skills

Le référentiel que les équipes utilisent vraiment — des compétences définies par comportements, des données de skills tenues honnêtes, et une architecture branchée sur le recrutement, le développement et la rémunération.

Dates sur demande

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Gestion des ressources humainesHybrid

Tous secteurs

Certificat en recrutement et plans de succession (qatarisation)

La planification des ressources humaines au service du mandat de qatarisation — science de la sélection, stratégie de succession et planification des effectifs pour identifier et faire grandir les talents qatariens.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Tous secteurs

Masterclass — Concevoir et déployer des référentiels de compétences et des outils d’évaluation du ROI

Transformer le jugement subjectif sur les personnes en preuves — des référentiels de compétences qui révèlent les écarts de compétences, repèrent les talents et démontrent le retour sur la masse salariale.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Tous secteurs

La stratégie L&D : des compétences visibles dans les chiffres

La formation menée comme un portefeuille d’investissements — l’agenda de compétences dérivé de la stratégie, les arbitrages construire-acheter-emprunter, les académies et une évaluation qui résiste à un CFO.

Dates sur demande

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Stratégie & transformationHybrid

Tous secteurs

Dotation stratégique et planification des effectifs, incluant la gestion des talents et les plans de succession

La planification des ressources conduite au niveau stratégique — un plan d’effectifs aligné sur les moteurs de l’activité, avec la gestion des talents et les plans de succession intégrés.

Dates sur demande

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Talents & formationHybrid

Tous secteurs

Analyse des besoins de formation & évaluation de l’impact

Les deux disciplines qui encadrent tout bon programme — une analyse des besoins qui trouve le vrai écart, et une évaluation qui dit la vérité sur sa réduction.

Dates sur demande

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Aussi en Capital humain

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