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BIZENIUS
Fait partie de BIZENIUS Banking Academy

Trésorerie & gestion actif-passif

Le bilan est un ensemble de promesses ; la trésorerie les tient. De la liquidité et du financement à l’IRRBB, à la modélisation comportementale et au TCI, ces programmes forment les équipes qui pilotent le bilan — et le défendent sous les questions.

59 programmes

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NouveauTrésorerie & gestion actif-passifHybrid

BIZENIUS Banking Academy

L’IA en trésorerie

Formation à l’IA en trésorerie pour les banques — là où l’IA et le machine learning appuient la prévision de trésorerie et de liquidité, l’analyse du comportement des dépôts, l’ALM et l’analytique de trésorerie, comment remettre en question les résultats des modèles avant d’agir, et comment comparer les cas d’usage selon leur valeur et leur risque.

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Capital, liquidité & BâleIn-person

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ILAAP avancé, stress tests de liquidité & plan de financement d’urgence

Un ILAAP défendable, des stress tests de liquidité qui résistent à la contradiction, et un plan de financement d’urgence assez précis pour être exécuté — évaluer, stresser, escalader, répondre.

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Capital, liquidité & BâleIn-person

BIZENIUS Banking Academy

Masterclass Stress tests capital & liquidité, financement d’urgence & plan de rétablissement

Stress → Survie → Action → Rétablissement : stress tests capital et liquidité, financement d’urgence et options de rétablissement crédibles dans un seul cadre de résilience intégré.

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Capital, liquidité & BâleIn-person

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Masterclass Stress tests du risque géopolitique & résilience du capital

Quand le risque géopolitique frappe le bilan : scénarios de stress, ICAAP, liquidité, capital et actions de gestion dans un seul cadre bancaire intégré.

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Trésorerie & gestion actif-passifHybrid

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Trésorerie d’entreprise & gestion de trésorerie pour les entreprises non bancaires

Trois journées pour bâtir une fonction trésorerie d’entreprise à partir des fondations — des prévisions de trésorerie que la direction croit, des structures de liquidité et un pooling qui mettent le cash dormant au travail, des relations bancaires pilotées plutôt que subies, et la politique et les contrôles qui gardent l’ensemble défendable.

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Trésorerie & gestion actif-passifHybrid

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Gestion du risque de change & de taux pour les entreprises

Deux journées sans jargon pour le côté entreprise de la couverture — identifier et mesurer l’exposition aux devises et aux taux, comprendre les instruments que les banques proposeront, rédiger une politique de couverture que le conseil peut assumer, et négocier avec les banques en interlocuteur averti.

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Banque de détail & d’entrepriseHybrid

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Produits de trésorerie pour chargés de relation : vente croisée change & couverture

Deux journées qui font des chargés de relation corporate et commerciaux le meilleur canal d’origination du desk trésorerie — repérer les expositions de change et de taux dans l’activité d’un client, ouvrir la conversation avec crédibilité, expliquer les produits simplement et sûrement, et savoir exactement quand faire intervenir les spécialistes.

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Trésorerie & gestion actif-passifHybrid

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Masterclass vente de trésorerie : change, taux & solutions corporate

Quatre journées qui transforment des vendeurs de produits en conseillers de confiance — lire les expositions sous-jacentes du client, maîtriser la gamme complète de produits, structurer des solutions adaptées et mener des conversations de prix qui font croître la part de portefeuille sans jamais franchir la ligne de conduite.

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Trésorerie & gestion actif-passifIn-person

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Masterclass avancée résilience de la liquidité, ALM, stress tests & planification du capital intégrant le climat

Une masterclass exécutive de deux jours qui relie résilience de la liquidité, discipline ALM, interprétation du LCR et du NSFR, stress tests de liquidité, financement d’urgence, risque financier lié au climat et planification du capital en un seul cadre de décision de bilan défendable — jusqu’au reporting prêt pour le conseil et aux éléments probants prêts pour le superviseur.

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Capital, liquidité & BâleIn-person

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Masterclass modélisation ICAAP, stress tests de liquidité & conformité réglementaire

Une session de travail intensive de deux jours à double niveau, qui relie l’appétence au risque du conseil à l’exécution technique — construire des blueprints ICAAP prêts pour l’audit, surmonter les lacunes de granularité des données, stresser les asymétries de liquidité en devises et obtenir la validation indépendante de l’audit interne avant la soumission prudentielle.

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Trésorerie & gestion actif-passifIn-person

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Simulation avancée ALM & ingénierie du capital : piloter les chocs géopolitiques dans des corridors Bâle III ajustés

Quand les superviseurs assouplissent les corridors de capital et de liquidité, la précision compte davantage — pas moins. Une résidence exécutive de deux jours où des comités transversaux pilotent un bilan synthétique de plusieurs milliards à travers une compression de liquidité de 72 heures, en travaillant capital, liquidité et marge sous chocs géopolitiques en direct.

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Trésorerie & gestion actif-passifIn-person

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Laboratoire de simulation ALM & IRRBB en direct : piloter les pressions sur le bilan et la liquidité

Deux jours dans un moteur de simulation en direct — des équipes dirigeantes prennent les commandes d’un bilan bancaire virtuel à travers des assèchements de liquidité, des chocs de taux et une revue prudentielle simulée, en exécutant en temps réel leur stratégie IRRBB, de liquidité comportementale et de FTP pour défendre le capital et immuniser les résultats.

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Gestion du bilan — ALCO, ALM & FTP →

Questions fréquentes

Par quel programme trésorerie et ALM faut-il commencer ?

Commencez par la « Masterclass — Perfectionner votre dispositif ALM et exploiter les prix de cession interne (FTP) », première étape du parcours Trésorerie & ALM, qui relie le prix de cession interne à la politique ALM et à la gouvernance de l’ALCO. Les équipes qui pratiquent déjà le FTP passent à la deuxième étape, consacrée aux dépôts sans échéance et à l’IRRBB, puis à la troisième, sur les tensions de bilan et de liquidité. Celles qui évaluent l’apprentissage automatique en prévision peuvent ajouter « L’IA en trésorerie ».

Que couvre une formation trésorerie et ALM, et à qui s’adresse-t-elle ?

Elle couvre la liquidité et le financement, le risque de taux d’intérêt dans le portefeuille bancaire (IRRBB), les hypothèses comportementales sur les dépôts, le prix de cession interne et le pilotage du bilan. Elle s’adresse aux trésoriers, aux membres de l’ALCO et des équipes ALM, à la gestion du bilan, aux équipes finance et risques, ainsi qu’aux superviseurs qui les examinent. Les programmes sont animés par des praticiens, en anglais et en français, en présentiel, en ligne ou en intra, avec un BIZENIUS Certificate of Achievement.

Vos programmes de trésorerie couvrent-ils le prix de cession interne ?

Oui. Le prix de cession interne — la facturation et la rémunération internes du financement et de la liquidité que chaque métier consomme ou apporte — est au cœur de la « Masterclass — Perfectionner votre dispositif ALM et exploiter les prix de cession interne (FTP) », qui traite de la construction des pools, de la gouvernance et du lien avec la politique ALM. Il fait aussi l’objet de la pratique de conseil Gestion du bilan — ALCO, ALM & FTP, et les lectures de cette page l’expliquent aux non-spécialistes.

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