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BIZENIUS

Révolutionner la banque : inclusion financière, puissance du digital et croissance portée par l’IA

Transformation digitale et IA pour les banques rwandaises — produits inclusifs alignés sur la vision de la BNR, banque des PME, analytique prédictive des risques et des équipes prêtes pour l’IA.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

Le secteur bancaire rwandais s’est engagé résolument dans la modernisation, l’inclusion financière et le développement économique, et l’alignement avec la Banque nationale du Rwanda (BNR) a ouvert un espace d’innovation véritable — la question est de savoir quelles institutions s’en saisiront. Ce programme outille les dirigeants bancaires pour mener la prochaine vague : construire des expériences digitales solides, utiliser l’IA et les bots vocaux pour élever l’engagement client et l’efficacité opérationnelle, et développer des produits inclusifs au service de la vision de la BNR pour l’avenir. La banque des PME, l’analytique prédictive des risques, les normes réglementaires et éthiques de l’IA et la préparation des équipes reçoivent chacune un traitement dédié. La cohorte repart avec une feuille de route stratégique personnalisée pour 2025 et au-delà.

Ce que vous ferez

Mener les initiatives de transformation digitale avec les compétences et les cadres stratégiques dont les équipes de votre banque ont besoin.
Déployer l’IA et les bots vocaux pour élever l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.
Développer la banque des PME avec les outils digitaux et l’IA, en adaptant produits et solutions de crédit à un secteur clé de la croissance rwandaise.
Affûter la gestion des risques par l’analytique prédictive, pour des décisions de risque plus rapides et mieux étayées.
Développer des produits inclusifs alignés sur la vision de la BNR pour l’inclusion financière et le développement économique.
Préparer la banque au futur du travail — compétences de préparation à l’IA, évolutions culturelles et adoption technologique.
Rédiger une feuille de route stratégique pour 2025 et au-delà, conforme aux normes réglementaires et éthiques de l’IA.

Qui participe

  • Directeurs généraux et responsables du développement commercial
  • Équipes banque digitale, paiements digitaux et informatique
  • Professionnels de banque centrale et de conformité
  • Directeurs des systèmes d’information et directeurs techniques
  • Responsables marketing, stratégie retail et opérations

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Le moment bancaire du Rwanda
  • Modernisation, inclusion financière et développement économique
  • L’alignement entre stratégies bancaires et politique de la BNR
  • Stratégies concrètes et études de cas d’un expert international
II.Expérience digitale et IA
  • Construire des expériences client digitales solides
  • IA et bots vocaux pour l’engagement et l’efficacité opérationnelle
  • Des produits inclusifs alignés sur la vision de la BNR
III.Banque des PME et risques
  • Outils digitaux et IA pour les produits et solutions de crédit PME
  • L’analytique prédictive dans la gestion des risques
  • Normes réglementaires et éthiques de l’IA, digitalisation et protection du client
IV.Équipes et feuille de route
  • La préparation à l’IA : compétences, évolutions culturelles et adoption technologique
  • Le futur du travail dans la banque
  • Une feuille de route stratégique personnalisée pour 2025 et au-delà

Questions fréquentes

Comment ce programme s’articule-t-il avec l’agenda de la Banque nationale du Rwanda ?

L’alignement avec la Banque nationale du Rwanda (BNR) traverse le programme : les participants développent des produits inclusifs au service de la vision de la BNR pour l’inclusion financière et le développement économique, et rédigent une feuille de route stratégique pour 2025 et au-delà, conforme aux normes réglementaires et éthiques de l’IA.

Que couvre le programme au-delà de la stratégie ?

L’IA et les bots vocaux pour l’engagement client et l’efficacité opérationnelle, la croissance de la banque des PME avec les outils digitaux et l’IA, l’analytique prédictive des risques pour des décisions plus rapides et mieux étayées, et la préparation des équipes — compétences, évolutions culturelles et adoption technologique qui préparent une banque au futur du travail.

Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la stratégie et aux objectifs d’inclusion de votre banque. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur simple demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.

Ce que la faculté apporte

  • Conception des processus de banque commerciale et d’entreprise
  • Banque des PME : organisation, produits et crédit
  • Banque digitale et par agents, canaux et paiements
  • Développement de produits et marketing financier
  • IA et apprentissage automatique appliqués aux services financiers
  • Science des données et pratique du big data

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Assurance

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas réelles d’institutions
  • Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
  • Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
  • Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 09 · Afrique de l’Est

Cinq écarts, cinq réponses — les données qui ont refondé une stratégie PME

Le portefeuille de crédit le plus discipliné du marché devait devenir le plus accessible. Les données ont montré exactement comment.

Ouvrir le dossier →

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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