Technologies émergentes dans les achats & la supply chain
La technologie supply chain échoue à l’interface avec la réalité — la bonne question n’est pas ce qu’elle sait faire, mais ce que vos données et processus lui permettront de faire.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Chaque trimestre livre une nouvelle technologie supply chain promettant visibilité, autonomie ou confiance. Ce programme donne aux professionnels les moyens de les évaluer en exploitants : l’IoT et le tracking là où le coût du capteur rencontre la valeur de la décision ; l’automatisation des entrepôts et des processus avec ses vraies conditions de rentabilité ; la blockchain et les registres partagés examinés face aux bases de données plus simples qui gagnent le plus souvent ; et l’IA dans la planification, le sourcing et la logistique — là où elle fonctionne démontrablement, les données qu’elle exige, et la gouvernance qu’elle impose. Les participants repartent avec un cadre d’évaluation, pas une liste d’achats — en complément de la vue fonction achats de Digital Procurement.
Ce que vous ferez
Qui participe
Responsables supply chain et achats ; responsables logistique et entrepôts pesant l’automatisation ; équipes digital et transformation travaillant sur la chaîne ; planificateurs évoluant vers l’analytique.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Voir la chaîne
- IoT et tracking : le coût du capteur contre la valeur de la décision
- Tours de contrôle et plateformes de visibilité : ce qu’elles intègrent réellement
- Les jumeaux numériques : la simulation qui répond à des questions opérationnelles
II.L’automatiser
- L’automatisation d’entrepôt : les conditions de rentabilité énoncées honnêtement
- L’automatisation des processus dans la chaîne transactionnelle
- La blockchain examinée : où les registres partagés battent les bases partagées
III.Décider avec
- L’IA en planification et prévision : gains, exigences de données, modes d’échec
- Le cadre d’évaluation : conception du pilote, critères de passage à l’échelle, clauses de sortie
- Compétences et conduite du changement : l’équipe qui exploite la technologie achetée
Questions fréquentes
Quelles technologies le programme couvre-t-il ?
Le programme couvre les technologies qui transforment la chaîne : l’IoT et le tracking pesés contre la valeur de la décision, les tours de contrôle et plateformes de visibilité, les jumeaux numériques, l’automatisation des entrepôts et des processus avec ses vraies conditions de rentabilité, la blockchain confrontée aux bases de données partagées plus simples qui gagnent le plus souvent, et l’IA en planification, prévision, sourcing et logistique — avec ses exigences de données et ses modes d’échec.
Faut-il un profil technique pour participer ?
Non. Le programme est conçu pour des exploitants, pas pour des ingénieurs : responsables supply chain et achats, responsables logistique et entrepôts pesant l’automatisation, équipes digital et transformation, et planificateurs évoluant vers l’analytique. Vous n’écrirez pas de code — vous apprendrez à évaluer chaque technologie au coût, au contrôle et à l’adoption, et repartirez avec un cadre d’évaluation couvrant la conception du pilote, les critères de passage à l’échelle et les clauses de sortie.
En quoi ce programme diffère-t-il de Digital Procurement ?
Les deux programmes sont complémentaires, vus de sièges différents. Digital Procurement adopte la vue de la fonction achats — l’analytique et l’IA au sein des achats eux-mêmes. Ce programme regarde l’ensemble de la chaîne : la voir grâce à l’IoT, aux plateformes de visibilité et aux jumeaux numériques ; l’automatiser dans les entrepôts et les processus transactionnels ; et décider avec elle grâce à l’IA en planification et prévision. Beaucoup d’équipes suivent les deux.
Le programme peut-il être organisé en intra-entreprise ?
Oui. Comme tout programme BIZENIUS, il est disponible en intra-entreprise et adapté à votre institution — votre paysage applicatif, vos questions d’automatisation et les pilotes que vous pesez réellement. Les programmes sont animés en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier continu, les dates étant confirmées sur demande, et les tarifs et devis sont communiqués sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des opérations, des projets et des programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise, dont des chief operating officers anciens et actuels et des responsables de la livraison de programmes, et qui conseillent sur les modèles opératoires entre les cohortes. Ils enseignent l’exécution telle qu’ils l’ont pratiquée : cadence, coûts et terrain.
Ce que la faculté apporte
- Décisions de sourcing : faire, acheter ou s’allier
- Diligence fournisseurs et risque lié aux tiers
- Contractualisation, réclamations et négociation commerciale
- Continuité d’activité sur la base fournisseurs
- Transformation digitale à l’échelle de la banque
- Transformation du core banking et livraison de programmes
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas de programmes et modèles opératoires réels
- Simulations et résolution de problèmes en groupe
- Jeux de rôle de comités de pilotage et de parties prenantes
- Modèles, outils et contrôles de connaissances
- Un plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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