Masterclass — Gestion de crise HSE et continuité d’activité
Plus de la moitié des entreprises sans plan de résilience disparaissent après une perturbation majeure — cette masterclass bâtit une capacité de continuité d’activité, de gestion des incidents et des crises proportionnée au risque.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
L’expérience montre que plus de la moitié des entreprises dépourvues d’un plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne maîtrise complètement son environnement d’affaires. Cette masterclass bâtit une capacité de management de la continuité d’activité, de gestion des incidents et des crises d’entreprise proportionnée au risque. La cohorte identifie les services clés dont l’interruption ferait le plus mal, les menaces susceptibles de les interrompre, et conçoit autour d’eux des dispositions de secours flexibles : quand et comment déclencher les plans, plans d’action et check-lists, les fonctions premières de la cellule de gestion de crise, et une approche tous risques qui protège salariés, contractants, clients, actifs et environnement — en traitant les crises potentielles avant qu’elles ne surviennent.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs HSE et responsables de la continuité d’activité
- Membres des cellules de gestion de crise et leurs suppléants
- Responsables opérations et installations
- Professionnels du risque et de la résilience
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’impératif de continuité
- Pourquoi des organisations disparaissent après une perturbation majeure
- Identifier les services clés et l’impact sur l’activité
- Les menaces sur le HSE et l’imprévisibilité de leurs effets
II.Bâtir la capacité
- Un management de la continuité d’activité proportionné au risque
- Des dispositions de secours flexibles
- Une approche tous risques de la planification de secours
III.Déclenchement et réponse
- Comment et quand déclencher les plans
- Plans d’action et check-lists
- Les fonctions premières de la cellule de gestion de crise
IV.Protéger les personnes et les actifs
- La sécurité des salariés, des contractants et des clients
- L’impact sur les actifs et l’environnement
- Identifier et gérer les crises potentielles avant qu’elles ne surviennent
Questions fréquentes
Pourquoi le management de la continuité d’activité compte-t-il autant ?
L’expérience montre que plus de la moitié des entreprises dépourvues d’un plan de résilience efficace finissent par disparaître après une perturbation majeure — et aucune organisation, publique ou privée, ne maîtrise complètement son environnement d’affaires. La masterclass bâtit une capacité proportionnée au risque plutôt qu’un plan qui dort sur une étagère.
Que sauront bâtir les participants à l’issue du cours ?
La cohorte identifie les services clés dont l’interruption ferait le plus mal et les menaces susceptibles de les interrompre, puis conçoit autour d’eux des dispositions de secours flexibles et tous risques : quand et comment déclencher les plans, plans d’action et check-lists, et les fonctions premières de la cellule de gestion de crise — pour protéger salariés, contractants, clients, actifs et environnement.
La masterclass peut-elle être adaptée à notre organisation ?
Oui. Une édition intra-entreprise peut être bâtie autour de vos services clés, de votre paysage de menaces et de votre organisation de crise, et BIZENIUS anime en anglais et en français. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Dispositifs et normes de continuité d’activité
- Résilience opérationnelle et réponse aux incidents
- Sécurité de l’information et cyber-résilience
- Risque lié aux tiers et aux fournisseurs
- Systèmes de management HSE et formulation des politiques
- Certificats internationaux de sécurité reconnus
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Secteur public · Technologie & fintech · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
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Mandat № 08 · Afrique
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Automatiser · Smart IT
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La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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