Masterclass — Formation à la transition ISO 9001:2015
Un examen pratique, sur une journée, de ce qui a changé entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015 — correspondance des clauses, approche processus et ce que les auditeurs acceptent désormais comme preuve.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La révision 2015 d’ISO 9001 a supprimé le confort des procédures et enregistrements obligatoires, et les organisations qui la traitent comme un simple exercice de renumérotation se font surprendre à leur audit suivant. Cette masterclass d’une journée examine en détail les changements : différences et correspondance des clauses entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015, implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements, et accent renforcé sur le management des processus. Délivrée en interne pour répondre aux questions propres à votre organisation ou en session ouverte où les participants partagent leur expérience en confiance, la session travaille des scénarios d’audit — y compris l’identification et la rédaction de non-conformités précises — et les répercussions de la révision sur les autres normes.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables qualité et représentants de la direction
- Auditeurs internes en transition vers ISO 9001:2015
- Responsables certification et conformité
- Consultants accompagnant les transitions de SMQ
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Ce qui a changé en 2015
- Les différences entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015
- La correspondance des clauses entre les deux normes
- Les effets de la révision sur les autres normes
II.Documents, enregistrements et preuves
- Implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements
- Alternatives acceptables aux documents et enregistrements
- Apprécier la suffisance des preuves d’audit
III.Management des processus et pratique de l’audit
- Les exigences spécifiques de l’accent renforcé sur le management des processus
- Identifier et rédiger des non-conformités précises à partir de scénarios d’audit
- Les impacts potentiels de la révision sur votre organisation
Questions fréquentes
Quelle est la durée de la formation à la transition ISO 9001:2015 ?
Une journée. Elle est délivrée en interne pour répondre aux questions propres à votre organisation ou en session ouverte où les participants partagent leur expérience en confiance — un examen pratique détaillé plutôt qu’un exposé magistral.
Qu’est-ce qui a changé entre ISO 9001:2008 et ISO 9001:2015 ?
Le cours cartographie les différences et la correspondance des clauses entre les deux normes, les implications de la suppression des exigences de procédures et d’enregistrements obligatoires, et l’accent renforcé sur le management des processus. Des scénarios d’audit couvrent l’identification et la rédaction de non-conformités précises et l’appréciation des alternatives acceptables aux documents et enregistrements comme preuves.
La formation à la transition est-elle disponible en français ?
Oui. BIZENIUS anime la session en anglais et en français, en intra-entreprise ou en session ouverte. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des opérations, des projets et des programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise, dont des chief operating officers anciens et actuels et des responsables de la livraison de programmes, et qui conseillent sur les modèles opératoires entre les cohortes. Ils enseignent l’exécution telle qu’ils l’ont pratiquée : cadence, coûts et terrain.
Ce que la faculté apporte
- Systèmes intégrés qualité, sécurité et environnement
- Résolution structurée de problèmes et analyse des causes
- Conception de processus et décisions de modèle opératoire
- Cadence d’exécution : indicateurs et revues qui font bouger les comportements
- Audit interne des systèmes de management
- Programmes de coûts et de productivité
Où ils ont exercé
Des praticiens qui ont occupé le siège.
Comment ils enseignent
- Études de cas de programmes et modèles opératoires réels
- Exercices sur scénarios et résolution de problèmes en groupe
- Jeux de rôle de comités de pilotage et de parties prenantes
- Modèles, outils et contrôles de connaissances
- Un plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
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