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BIZENIUS

Diriger par la GRC : stratégie, risques & contrôle comme un seul système

Quand gouvernance, risques et conformité tournent séparément, le métier paie trois fois — la promesse de la GRC est une seule architecture, un seul langage du risque, des contrôles qui méritent leur coût.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

La plupart des organisations ne manquent ni de gouvernance, ni de gestion des risques, ni de conformité — elles ont trop de chacune, sans coordination : trois calendriers d’assurance, des contrôles dupliqués, des registres de risques qui ne pilotent rien. Ce programme travaille la GRC comme intégration : l’architecture de gouvernance reliée à la stratégie, pour que la surveillance suive ce qui compte vraiment ; la gestion des risques comme discipline de décision — appétit, évaluation et réponse arrimés aux objectifs plutôt que menés en enquête annuelle ; les obligations de conformité cartographiées une fois et contrôlées efficacement ; et l’intégration elle-même — taxonomie commune, assurance combinée, et une technologie qui sert l’architecture au lieu de devenir un silo de plus.

Ce que vous ferez

Relier l’architecture de gouvernance à la stratégie et aux risques matériels
Conduire appétit et évaluation des risques comme des intrants de décision, pas des enquêtes
Cartographier les obligations de conformité une fois — et les contrôler sans doublon
Intégrer l’assurance : une taxonomie, des plans combinés, un reporting honnête

Qui participe

Responsables GRC, risques et conformité ; responsables du contrôle interne et de l’audit interne ; dirigeants sponsors de programmes GRC ; secrétaires généraux et professionnels de la gouvernance.

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.Une seule architecture
  • La gouvernance reliée à la stratégie : la surveillance là où la valeur est en jeu
  • Rôles et comités rationalisés : qui décide, qui assure, qui informe
  • Les trois lignes utilisées comme prévu — pas comme trois armées
II.Risques et conformité, au travail
  • Appétit et tolérance arrimés à de vraies décisions et limites
  • Les obligations cartographiées une fois : de la règle au contrôle, sans doublon
  • Des contrôles qui méritent leur coût — testés par le risque, retirés quand inutiles
III.L’intégration
  • Taxonomie commune et planification d’assurance combinée
  • La technologie GRC : au service de l’architecture, pas à sa place
  • Le reporting vers le haut : une seule image honnête pour le conseil et le régulateur

Questions fréquentes

À qui s’adresse la formation GRC ?

Elle est conçue pour les responsables GRC, risques et conformité, les responsables du contrôle interne et de l’audit interne, les dirigeants sponsors de programmes GRC, et les secrétaires généraux et professionnels de la gouvernance. Le programme convient aux organisations qui disposent déjà des fonctions gouvernance, risques et conformité et veulent les faire fonctionner comme un seul système.

Qu’implique concrètement l’intégration de la GRC dans ce cours ?

Le cours travaille l’intégration de bout en bout : une taxonomie commune des risques, une planification d’assurance combinée, des obligations de conformité cartographiées une seule fois de la règle au contrôle, un appétit au risque arrimé à de vraies décisions et limites, et une technologie GRC au service de l’architecture plutôt qu’en silo supplémentaire. L’objectif est une seule image honnête pour le conseil et le régulateur. Il s’agit d’une formation professionnelle, non d’un conseil juridique.

Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?

Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à votre structure de gouvernance, à votre taxonomie des risques et à vos obligations réglementaires. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.

Ce que la faculté apporte

  • Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
  • Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
  • Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
  • Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
  • Conception du dispositif de risque d’entreprise et culture du risque
  • Appétit au risque, limites et auto-évaluation des risques et contrôles

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Secteur public · Assurance · Services professionnels

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
  • Jeux de rôle présidés et exercices de comité
  • Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
  • Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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