Masterclass — Plans de rétablissement et lignes directrices pour les banques
Des plans de rétablissement qui satisfont les exigences minimales de la banque centrale — déclencheurs, scénarios de stress, options de rétablissement et la gouvernance pour agir sous pression.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Un plan de rétablissement écrit pour le tiroir échoue au moment précis pour lequel il existe. La réforme post-crise impose à chaque banque de détenir des stratégies claires et testées de restauration du capital et de la liquidité à travers des scénarios sévères — en complément de la séparation structurelle et d’exigences de capital et de liquidité relevées, pour abaisser la probabilité de défaillance et de contagion. Cette masterclass déroule les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement bancaires : les enjeux, outils et techniques clés de leur construction et de leur pilotage, et les difficultés réelles que rencontrent les établissements dans le processus RRP. Études de cas, exemples de crises passées et exercices conduisent la cohorte des cadres de déclencheurs et des scénarios de stress jusqu’aux options de rétablissement et à l’évaluation du plan.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables du rétablissement et directeurs des risques
- Responsables de la trésorerie, du bilan, de la liquidité et du risque de marché
- Responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation
- Équipes ICAAP, ILAAP et plans de rétablissement et directeurs de programme
- Régulateurs et personnel de banque centrale
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Pourquoi les plans de rétablissement existent
- Le plan de rétablissement, réponse à la crise financière mondiale
- Réduire la contagion au sein du secteur financier
- Restaurer les positions de capital et de liquidité sous stress
II.La barre réglementaire
- Les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement
- Périmètre, objectifs, pouvoirs et outils
- Les difficultés réelles du processus RRP
III.Construire le plan
- Les composantes clés d’un plan de rétablissement
- Scénarios de stress, tests de résistance et déclencheurs
- Appétit et tolérance au risque pour la budgétisation des risques
IV.Faire vivre le plan
- Options de rétablissement et cadres de résilience opérationnelle
- Rapports et données d’information de gestion
- L’évaluation du plan de rétablissement — études de cas et exercices
Questions fréquentes
À qui s’adresse la masterclass sur les plans de rétablissement ?
Elle s’adresse aux responsables du rétablissement et aux directeurs des risques, aux responsables de la trésorerie, du bilan, de la liquidité et du risque de marché, aux responsables de la finance, de la conformité et de la réglementation, aux équipes ICAAP, ILAAP et plans de rétablissement et directeurs de programme, ainsi qu’aux régulateurs et au personnel de banque centrale.
Comment la formation relie-t-elle le plan de rétablissement à la réglementation ?
Elle déroule les exigences minimales de la banque centrale pour les plans de rétablissement bancaires — périmètre, objectifs, pouvoirs et outils — et les difficultés réelles que rencontrent les établissements dans le processus RRP. La réforme post-crise impose à chaque banque des stratégies claires et testées de restauration du capital et de la liquidité à travers des scénarios sévères, en complément de la séparation structurelle et d’exigences relevées.
Que rapporterai-je à mon établissement ?
Études de cas, exemples de crises passées et exercices conduisent la cohorte des cadres de déclencheurs et des scénarios de stress jusqu’aux options de rétablissement crédibles, aux rapports et à l’information de gestion raccordés au plan, et à l’évaluation du plan — pour qu’il puisse être exécuté sous pression plutôt que classé.
La masterclass est-elle dispensée en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS la dispense en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée au plan de rétablissement de votre banque et aux attentes de son superviseur. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.
Ce que la faculté apporte
- Dispositifs de capital bâlois du pilier 1 au pilier 3
- Construction de l’ICAAP et de l’ILAAP et revue prudentielle
- Méthodologies de stress test et planification du capital
- Ratios de liquidité et de levier sous Bâle III/IV
- Mesure du risque de marché et de contrepartie
- Plans de redressement et relation avec le régulateur
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Assurance · Banques centrales & supervision
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas réelles d’institutions
- Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
- Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
- Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 02 · Afrique
Des plans de redressement et de résolution validés par le superviseur — deux fois
Un plan de redressement n’est pas un document : c’est une démonstration que le conseil doit gagner sous tension.
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The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Plans de redressement & résolution
Un plan de redressement crédible et exécutable.
Automatiser · Smart IT
Boîtes à outils & accélérateurs
Des outils éprouvés qui raccourcissent la mise en œuvre.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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