Masterclass — Gestion stratégique des ressources humaines
Une stratégie RH alignée sur l’entreprise et qui le démontre — des outils d’analyse, des KPI mesurables et une fonction formation et développement (L&D) intégrée dans un plan que la direction générale acceptera de financer.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les fonctions RH incapables de démontrer que leur stratégie sert les objectifs de l’organisation restent administratives, quel que soit leur intitulé. Ce cours prépare les professionnels RH — y compris les équipes formation et développement (L&D) — à élaborer et à déployer des stratégies RH alignées sur les objectifs de l’organisation, à les traduire en plans actionnables, et à en mesurer et communiquer l’impact. Les participants appliquent des outils d’analyse tels que SWOT, PEST et PEDSTL à la planification stratégique, fixent des objectifs RH mesurables et des indicateurs clés de performance, et travaillent l’attraction et la fidélisation des talents, la conception des formations, la gestion de la performance, la rémunération et les avantages, la rotation du personnel, la budgétisation et l’éthique. L’accent est mis tout au long du programme sur l’intégration des pratiques de formation et développement pour construire les capacités et l’amélioration continue — et sur la préparation de la cohorte à conduire son organisation vers un avantage concurrentiel durable.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Responsables RH et directeurs des ressources humaines
- Dirigeants et managers RH
- Équipes formation et développement (L&D)
- Conseillers RH et responsables de la gestion des talents
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les RH comme partenaire stratégique
- Le rôle stratégique des RH dans la réussite de l’organisation
- Dépasser les fonctions RH traditionnelles
- Aligner la stratégie RH sur les objectifs de l’organisation
II.Outils de stratégie et mesures
- SWOT, PEST et PEDSTL dans la planification stratégique
- Objectifs RH mesurables et KPI
- Traduire la stratégie en plans actionnables
III.Le moteur des talents
- Attirer, sélectionner et fidéliser les meilleurs talents
- Programmes de formation et de développement ; intégrer les pratiques L&D
- La gestion de la performance au service de la productivité et de l’engagement
IV.Argent, mesure et valeurs
- Rémunération et avantages — compétitivité et équité
- Budgétisation RH, rotation du personnel et fidélisation
- Évaluer l’impact, communiquer auprès de la direction générale, et l’éthique
Questions fréquentes
Quels outils d’analyse la masterclass RH stratégique utilise-t-elle ?
Les participants appliquent SWOT, PEST et PEDSTL à la planification stratégique, puis fixent des objectifs RH mesurables et des indicateurs clés de performance qui résistent à l’examen de l’équipe dirigeante. L’accent est mis sur la traduction de la stratégie RH en plans actionnables, et sur la mesure et la communication de son impact auprès de la direction générale.
Quels sujets la masterclass couvre-t-elle au-delà des outils de stratégie ?
Tout le périmètre opérationnel d’une fonction RH stratégique : attraction, sélection et fidélisation des talents, conception des formations, gestion de la performance, rémunération et avantages, rotation du personnel, budgétisation et éthique. Tout au long du programme, les pratiques de formation et développement (L&D) sont intégrées pour construire les capacités et l’amélioration continue — un accent distinctif de ce cours.
À qui s’adresse le cours, et est-il disponible en intra-entreprise ?
Il s’adresse aux responsables RH et directeurs des ressources humaines, aux dirigeants et managers RH, aux équipes formation et développement, et aux conseillers RH et responsables des talents. BIZENIUS l’anime en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise sur mesure ; les sessions suivent un calendrier glissant, dates confirmées sur demande, tarifs et devis sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des fonctions ressources humaines et bâti des académies au sein d’institutions, aux côtés de consultants seniors qui conçoivent des programmes de développement des compétences pour banques, entreprises de l’énergie et organismes publics. Ils enseignent l’agenda des talents tel que les dirigeants le vivent : argumenté en termes commerciaux, mesuré, et redevable devant un conseil.
Ce que la faculté apporte
- Créer et diriger une fonction RH
- Évaluation des effectifs, indicateurs RH et tableaux de bord
- Recrutement, sélection et centres d’évaluation
- Gestion de la performance et acquisition de talents
- Stratégie digitale et d’entreprise
- Programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Industrie · Pétrole & gaz · Services professionnels
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas et jeux de rôle sur de vraies décisions RH
- Discussion en groupe et confrontation entre pairs
- Outils, modèles et tableaux de bord pratiques
- Auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action personnel à rapporter
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
HR Business Partner stratégique (SHRBP)
Le business partner qui porte les résultats avec le métier — l’acuité financière, un tableau de bord des talents et l’influence nécessaire pour être entendu à la table de direction.
Voir le programmeDotation stratégique et planification des effectifs, incluant la gestion des talents et les plans de succession
La planification des ressources conduite au niveau stratégique — un plan d’effectifs aligné sur les moteurs de l’activité, avec la gestion des talents et les plans de succession intégrés.
Voir le programmeHuman Capital Strategist (HCS) — stratège du capital humain
La certification de référence en gestion stratégique des talents — l’ensemble du cycle de vie des talents, l’analytique du capital humain et le rôle des RH dans la transformation organisationnelle.
Voir le programmeHR & Talent
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.