Risques & résilience de la chaîne d’approvisionnement
Toute chaîne d’approvisionnement est un ensemble de promesses faites par d’autres — la résilience, c’est savoir lesquelles cassent en premier, et ce que vous faites dans l’heure.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La dernière décennie a appris à chaque organisation que les chaînes d’approvisionnement cassent — peu en ont fait une méthode. Ce programme le fait. Il cartographie la chaîne au-delà du rang 1, là où la vraie fragilité se cache ; mesure l’exposition honnêtement — concentration, géographie, santé financière, goulets logistiques ; et durcit délibérément : double sourcing, stratégie de stocks, protections contractuelles et le coût de chaque arbitrage. Il se clôt sur la réponse : le plan d’action, la cellule de crise et la défaillance fournisseur gérée comme une opération plutôt que comme une surprise.
Ce que vous ferez
Qui participe
Responsables supply chain et achats ; risk managers en charge des tiers ou de la chaîne d’approvisionnement ; managers des opérations et de la continuité dans des organisations dépendantes de leurs approvisionnements.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Voir la chaîne
- Cartographie multi-rangs : des méthodes qui fonctionnent avec des données imparfaites
- Concentration et goulets : fournisseurs, géographies, logistique, matières
- Santé financière des fournisseurs : lire la détresse avant que la lettre n’arrive
II.La durcir
- Double sourcing, rapprochement, stocks : le menu de la résilience, chiffré
- Des protections contractuelles qui tiennent sous tension
- Les indicateurs d’alerte qui valent la veille — et le bruit à ignorer
III.Quand elle casse
- Les premières 48 heures : tri, allocation, communication
- Le plan de défaillance fournisseur : intervention, substitution, sortie
- L’après : transformer l’incident en structure
Questions fréquentes
Que couvre le programme risques supply chain ?
Trois mouvements. Voir la chaîne : cartographie multi-rangs au-delà du rang 1, avec des méthodes qui fonctionnent sur données imparfaites. La durcir : double sourcing, rapprochement, stratégie de stocks et protections contractuelles, chacun avec son coût affiché. Et répondre quand elle casse : les premières 48 heures, le plan de défaillance fournisseur et l’après-action qui transforme l’incident en structure.
À qui s’adresse le programme ?
Responsables supply chain et achats, risk managers en charge des tiers ou de la chaîne d’approvisionnement, et managers des opérations et de la continuité dans des organisations dépendantes de leurs approvisionnements. Il convient aux équipes qui doivent quantifier l’exposition par catégorie — concentration, géographie, santé financière — et choisir les investissements de résilience avec leurs coûts affichés, pas cachés.
Prépare-t-il à une véritable défaillance fournisseur ?
Oui — le module de clôture traite la défaillance fournisseur comme une opération maîtrisée plutôt que comme une surprise : tri, allocation et communication dans les premières 48 heures, le plan d’intervention, de substitution et de sortie, et la lecture de la détresse financière du fournisseur avant que la lettre n’arrive.
Le programme est-il disponible en intra-entreprise et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée à la géographie, à la concentration et aux goulets de votre chaîne d’approvisionnement. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des opérations, des projets et des programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise, dont des chief operating officers anciens et actuels et des responsables de la livraison de programmes, et qui conseillent sur les modèles opératoires entre les cohortes. Ils enseignent l’exécution telle qu’ils l’ont pratiquée : cadence, coûts et terrain.
Ce que la faculté apporte
- Décisions de sourcing : faire, acheter ou s’allier
- Diligence fournisseurs et risque lié aux tiers
- Contractualisation, réclamations et négociation commerciale
- Continuité d’activité sur la base fournisseurs
- Dispositifs et normes de continuité d’activité
- Résilience opérationnelle et réponse aux incidents
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Secteur public · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas de programmes et modèles opératoires réels
- Simulations et résolution de problèmes en groupe
- Jeux de rôle de comités de pilotage et de parties prenantes
- Modèles, outils et contrôles de connaissances
- Un plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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