Autonomisation et leadership des femmes
Un leadership bâti sur les forces, non sur la correction des faiblesses — leadership de la performance, gestion des conflits et la confiance nécessaire pour revendiquer la carrière que la recherche montre refusée aux femmes.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les études internationales de Gallup mettent en évidence un schéma précis qui limite la progression de carrière des femmes : un développement centré sur la correction des faiblesses plutôt que sur la construction à partir des forces. Cet atelier est conçu autour des domaines que les femmes déclarent trouver les plus difficiles — et qui sont des conditions clés de la réussite au XXIe siècle. La cohorte travaille la réussite dans l’entreprise — surmonter les perceptions négatives et le doute de soi, et tracer un parcours de leadership avec concentration et détermination ; diriger et motiver une équipe vers la performance maximale à travers les réunions, les équipes et les projets ; et la gestion efficace des conflits — la capacité à affronter les conversations hostiles, à les retourner et à en sortir gagnante avec assurance et élégance.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Dirigeantes et dirigeants seniors de tous départements et secteurs
- Propriétaires d’entreprise devant être au sommet de leur art en toutes circonstances
- Professionnelles de l’encadrement intermédiaire visant les plus hautes fonctions
- Directeurs, managers, responsables d’équipe et professionnels RH
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.L’argumentaire des forces
- Ce que la recherche Gallup dit de la progression de carrière des femmes
- Le développement fondé sur les forces versus la correction des faiblesses
- Surmonter les perceptions négatives et le doute de soi
II.Diriger pour la performance
- Diriger et motiver une équipe vers la performance maximale
- La gestion de la performance à travers les réunions, les équipes et les projets
- Adapter le savoir-faire à tout niveau de l’entreprise
III.Conflit et confiance
- Affronter les conversations hostiles
- Les retourner — et en sortir gagnante
- Assurance et élégance sous pression
Questions fréquentes
Sur quelle recherche repose l’atelier autonomisation et leadership des femmes ?
Les études internationales de Gallup mettent en évidence un schéma précis qui limite la progression de carrière des femmes : un développement centré sur la correction des faiblesses plutôt que sur la construction à partir des forces. L’atelier est conçu autour de ce constat — et des domaines que les femmes déclarent trouver les plus difficiles, conditions clés de la réussite au XXIe siècle.
Quelles capacités de leadership l’atelier construit-il ?
Trois axes : réussir dans l’entreprise — surmonter les perceptions négatives et le doute de soi, et tracer un parcours de leadership avec concentration et détermination ; diriger et motiver une équipe vers la performance maximale à travers les réunions, les équipes et les projets ; et la gestion efficace des conflits — affronter les conversations hostiles, les retourner et en sortir gagnante avec assurance et élégance.
À qui s’adresse l’atelier, et peut-il être organisé en intra-entreprise ?
Aux dirigeantes et dirigeants seniors de tous secteurs, aux propriétaires d’entreprise, aux professionnelles de l’encadrement intermédiaire visant les plus hautes fonctions, ainsi qu’aux directeurs, managers, responsables d’équipe et professionnels RH. BIZENIUS anime l’atelier en anglais et en français, avec des éditions intra-entreprise sur mesure ; dates confirmées sur demande, tarifs et devis sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Diriger, motiver et gérer des équipes
- Conduite du changement et changement culturel
- Gestion de la performance et engagement des collaborateurs
- Gestion des conflits et négociation
- Coaching et planification de la succession
- Leadership émotionnellement intelligent et fondé sur les forces
Où ils ont exercé
Des praticiens qui occupent le siège aujourd’hui.
Secteurs: Services professionnels · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
Partager ce programme
Vous connaissez la bonne personne pour cette place ?Recommander un collègue →
Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
Gérer ses émotions pour réussir et performer au travail
Des techniques concrètes pour rester maître de ses émotions au travail — le stress diagnostiqué, l’assertivité structurée et l’intelligence émotionnelle appliquée aux relations.
Voir le programmeHuman Capital Strategist (HCS) — stratège du capital humain
La certification de référence en gestion stratégique des talents — l’ensemble du cycle de vie des talents, l’analytique du capital humain et le rôle des RH dans la transformation organisationnelle.
Voir le programmeHR & Talent
Partez avec la brochure.
Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.