Masterclass — Comités d’audit efficaces
Ce que fait réellement un comité d’audit efficace — expertise, flux d’information, remise en question des dirigeants et des auditeurs, et mesure de la performance du comité lui-même.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Un comité d’audit incapable de remettre en question ses dirigeants et ses auditeurs n’est que décoratif — et dans un univers de services financiers fortement réglementé, la décoration est un risque de gouvernance. Les comités d’audit jouent un rôle critique dans la confiance accordée à l’information financière, ce qui exige des membres dotés d’une réelle expertise et d’une connaissance du secteur et de l’entreprise, au premier chef le président. Animée par un expert de la gouvernance et de l’audit fort de décennies de participation et d’interventions en comité d’audit, cette masterclass déroule le rôle du comité et les qualités essentielles de ses membres, ses relations avec le comité des risques du conseil, l’audit externe, l’audit interne et la finance, les flux d’information et les processus de décision qui le rendent efficace — et la manière de mesurer cette efficacité.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Membres et présidents de comités d’audit
- Membres du conseil d’administration et administrateurs travaillant avec les comités d’audit
- Responsables de l’audit interne, de l’audit externe et dirigeants financiers rendant compte au comité
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le mandat du comité
- Le rôle du comité d’audit dans la gouvernance et la confiance dans l’information financière
- Expertise et qualités essentielles des membres
- Le rôle particulier du président du comité d’audit
II.Relations et remise en question
- La relation avec le comité des risques du conseil
- Travailler avec l’audit externe, l’audit interne et la finance
- Remettre en question dirigeants et auditeurs sur leurs rapports
III.Information et efficacité
- Gérer les flux d’information et la prise de décision
- Traiter avec les régulateurs et les autres parties prenantes
- Mesurer l’efficacité du comité — études de cas et jeux de rôle
Questions fréquentes
Que couvre la masterclass comités d’audit efficaces ?
Elle déroule le rôle du comité dans la confiance accordée à l’information financière, l’expertise et les qualités essentielles de ses membres — au premier chef le président —, ses relations avec le comité des risques du conseil, l’audit externe, l’audit interne et la finance, les flux d’information et les processus de décision qui le rendent efficace, et la manière de mesurer cette efficacité.
Qui anime la formation, et sous quel format ?
La masterclass est animée par un expert de la gouvernance et de l’audit fort de décennies de participation et d’interventions en comité d’audit. Le format est pratique : sessions de travail, études de cas et jeux de rôle en comité, à travers lesquels les participants éprouvent leur capacité à remettre en question dirigeants et auditeurs et à agir sur les constats.
Le programme peut-il être organisé en privé pour notre conseil ?
Oui. Une édition intra-entreprise peut être adaptée à la structure de gouvernance, à l’environnement réglementaire et à la composition du comité de votre institution — la voie souvent privilégiée par les conseils. L’animation se fait en anglais ou en français ; les sessions publiques suivent un calendrier glissant avec des dates sur demande, et les tarifs sont communiqués sur demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.
Ce que la faculté apporte
- Dispositifs d’audit interne fondés sur les risques
- Audit informatique, audit de la sécurité de l’information et normes
- Validation de modèles et revue réglementaire
- Contrôles sur l’information financière
- Audit de la continuité d’activité et assurance des tiers
- Reporting au conseil et au comité d’audit
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Assurance · Services professionnels · Technologie & fintech
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas réelles d’institutions
- Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
- Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
- Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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