Masterclass — Gestion des risques d’entreprise (ERM) avancée
Une gestion des risques d’entreprise conduite comme une discipline unique à l’échelle de l’organisation — conception du dispositif, appétence au risque, analyse quantitative et le référentiel COSO ERM actualisé, pensés pour la mise en œuvre.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La gestion des risques traditionnelle, conduite fonction par fonction, ne couvre plus les risques que portent réellement les organisations — c’est dans les interstices entre les silos que naissent les pertes. Cette masterclass traite l’ERM comme une discipline à l’échelle de l’entreprise : un dispositif que le conseil d’administration peut gouverner, une appétence au risque qui discipline les décisions, et des rôles et responsabilités qui font du risque l’affaire de tous, avec un responsable désigné. Le programme couvre le référentiel COSO ERM actualisé ainsi que les référentiels concurrents, l’analyse quantitative des risques et les devoirs de gouvernance des conseils et de la direction. La cohorte progresse de la définition à la mise en œuvre, puis au suivi et à l’évaluation, de sorte que les participants repartent capables de lancer un programme ERM plutôt que d’en décrire un.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Directeurs des risques (CRO) et équipes de gestion des risques d’entreprise
- Directeurs et responsables en charge de la fonction risques
- Responsables de l’audit interne et des fonctions d’assurance
- Directions finance, conformité et projets
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Fondements et gouvernance de l’ERM
- Définir la gestion des risques d’entreprise et pourquoi les approches en silos sont insuffisantes
- La gouvernance d’entreprise et les rôles du conseil et de la direction
- Rôles et responsabilités d’une fonction ERM à l’échelle de l’entreprise
II.Les référentiels
- Le référentiel COSO ERM actualisé
- Comparer les types de référentiels ERM
- Structurer et développer un dispositif solide pour votre organisation
III.Appétence au risque et analyse
- Établir une appétence au risque et un profil de risque
- Conduire une analyse quantitative des risques
- Enjeux actuels, défis et pratiques émergentes en matière de risque, de contrôle et de gouvernance
IV.Mise en œuvre et amélioration
- Démarrer : séquencer une mise en œuvre ERM
- Ancrer le programme dans l’ensemble de l’organisation
- Suivre et évaluer le programme pour l’améliorer
Questions fréquentes
Cette masterclass ERM convient-elle si nous partons de zéro ?
Oui. Le programme progresse de la définition à la mise en œuvre, puis au suivi et à l’évaluation, y compris le séquencement d’une mise en œuvre ERM et l’ancrage du programme dans l’organisation. Les participants repartent capables de lancer un programme ERM plutôt que de simplement le décrire, avec un dispositif que le conseil peut gouverner et des rôles attribués à l’échelle de l’entreprise.
Quels référentiels ERM la masterclass couvre-t-elle ?
Le programme couvre le référentiel COSO ERM actualisé ainsi que les référentiels concurrents, en comparant les types pour que les participants choisissent de manière délibérée plutôt que par défaut. Il travaille ensuite la structuration d’un dispositif solide pour votre propre organisation, la définition d’une appétence et d’un profil de risque, et l’analyse quantitative des risques dont les résultats alimentent les décisions.
Comment la masterclass est-elle dispensée, et peut-elle être organisée en intra-entreprise ?
La formation est disponible en anglais et en français, selon un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande. Les tarifs et devis sont communiqués sur demande. Une édition intra-entreprise adaptée à votre organisation est également disponible — un choix naturel pour l’ERM, où le dispositif étudié est le vôtre et où conseil, risques et audit gagnent à participer ensemble.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Conception du dispositif de risque d’entreprise et culture du risque
- Appétit au risque, limites et auto-évaluation des risques et contrôles
- Dispositifs de capital, de liquidité et de stress test
- Risque opérationnel et résilience
- Validation de modèles et systèmes de risque
- Gouvernance des risques au niveau exécutif et du conseil
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Assurance · Technologie & fintech · Secteur public
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
Programmes associés
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