La finance pour les professionnels non financiers
Une culture financière opérationnelle pour les managers qui portent budgets et décisions sans détenir la fonction finance — les états, les chiffres et le vocabulaire que les fonctions dirigeantes présupposent tacitement.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les managers sont jugés sur des résultats financiers bien avant qu’on ne leur enseigne la finance. Ce programme, conçu et développé pour les managers non financiers, construit la maîtrise opérationnelle des états financiers, des budgets et des mesures de performance que les fonctions dirigeantes présupposent — de quoi questionner un chiffre, défendre un budget et suivre l’argent dans toute discussion d’affaires. La cohorte travaille les mécanismes fondamentaux de la finance tels qu’ils surgissent dans les décisions réelles de management, dans un environnement concurrentiel où l’aisance financière fait partie du métier.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Managers non financiers de toutes fonctions
- Chefs de département responsables de budgets
- Professionnels accédant à des fonctions de direction générale élargies
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le langage de la finance
- Les états financiers fondamentaux et leurs interconnexions
- Ce que les chiffres disent — et ce qu’ils ne disent pas
- Le vocabulaire financier des discussions de direction
II.Budgets et performance
- Construire et défendre un budget
- Suivre la performance et lire les écarts
- Le comportement des coûts et son effet sur les décisions
III.La finance dans les décisions de management
- Questionner l’information de gestion
- Les conséquences financières des choix opérationnels
- Travailler de manière productive avec la fonction finance
Questions fréquentes
Cette formation est-elle réellement accessible sans bagage financier ?
Oui — elle a été conçue et développée spécifiquement pour les managers non financiers. Le programme construit une maîtrise opérationnelle des états financiers, des budgets et des mesures de performance en partant de la base, à travers les mécanismes fondamentaux de la finance tels qu’ils surgissent dans les décisions réelles de management, plutôt que par la théorie comptable technique.
Que saurai-je faire à l’issue de la formation ?
Lire les états financiers fondamentaux et y suivre une transaction, questionner les chiffres d’un dossier de direction au lieu de les accepter de confiance, construire et défendre un budget puis suivre la performance associée, employer le vocabulaire financier avec précision dans les discussions de direction, et peser les conséquences financières des décisions opérationnelles avant de vous y engager.
Comment la formation est-elle dispensée, et peut-elle être organisée en intra-entreprise pour nos managers ?
La formation est disponible en anglais et en français, selon un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande ; les tarifs et devis sont communiqués sur demande. L’édition intra-entreprise, adaptée à votre organisation, est une voie appréciée pour cette formation — des cohortes de chefs de département y construisent en même temps le même vocabulaire financier.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.
Ce que la faculté apporte
- Dépréciation IFRS 9 et modèles de pertes attendues
- Comptabilisation des instruments financiers et de couverture
- IFRS, US GAAP et normes du secteur public
- Normes d’audit et contrôle financier
- Budgétisation, prévision et planification de scénarios
- Revue prudentielle de la comptabilité sous Bâle
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Assurance · Technologie & fintech
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas réelles d’institutions
- Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
- Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
- Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 01 · Afrique
Le programme de formation devenu réglementation nationale
Ce que l’équipe a maîtrisé, le régulateur l’a inscrit dans la réglementation.
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The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Masterclass — Analyse des états financiers et des ratios
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