Gestion des finances publiques : budget, exécution & reporting budgétaire
L’argent public porte un double devoir — être bien dépensé et être vu comme bien dépensé — et c’est le second devoir que la gestion des finances publiques existe pour prouver.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Entre un discours budgétaire national et une école réellement construite tourne une machinerie que la plupart des citoyens ne voient jamais : préparation du budget, autorisations, contrôle des engagements, gestion de trésorerie, interfaces avec la commande publique et reporting budgétaire. Ce programme forme cette machinerie pour les agents qui la font tourner — une préparation budgétaire crédible, reliée aux plans et à des prévisions de recettes honnêtes ; une exécution avec des contrôles d’engagements et de trésorerie qui préviennent les arriérés au lieu de les constater ; un reporting budgétaire aligné IPSAS ; et la chaîne de responsabilité — audit interne, institutions supérieures de contrôle et commission des comptes publics — abordée comme le système qui fonctionne, pas comme l’ennemi qui arrive.
Ce que vous ferez
Qui participe
Personnels budgétaires des ministères des finances et sectoriels ; équipes du Trésor et de l’agence comptable ; responsables financiers d’entreprises publiques ; auditeurs et organes de contrôle ; spécialistes GFP des partenaires au développement.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le budget, préparé
- Du plan au plafond à la ligne : un budget qui signifie quelque chose
- La prévision de recettes sans optimisme — le test de crédibilité
- Le budget-programme honnêtement appliqué, pas seulement rebaptisé
II.Le budget, exécuté
- Le contrôle des engagements : arrêter les arriérés avant qu’ils ne naissent
- La gestion de trésorerie et le compte unique du Trésor en pratique
- L’ajustement en cours d’année : virements, budgets rectificatifs, discipline tenue
III.Rendre compte
- Le reporting budgétaire : des états alignés IPSAS et ce qu’ils révèlent
- La chaîne d’audit : audit interne, ISC, commission des comptes publics
- La réforme GFP qui tient : séquencement, appropriation, la politique assumée
Questions fréquentes
À qui s’adresse la formation en gestion des finances publiques ?
Le programme s’adresse aux personnels budgétaires des ministères des finances et sectoriels, aux équipes du Trésor et de l’agence comptable, aux responsables financiers d’entreprises publiques, aux auditeurs et organes de contrôle, ainsi qu’aux spécialistes GFP des partenaires au développement. Il convient aux agents qui font tourner la machinerie entre le discours budgétaire et la réalisation effective.
Que couvre le cours sur le cycle budgétaire ?
Il couvre le cycle complet : la préparation budgétaire reliée aux plans et à des prévisions de recettes honnêtes ; l’exécution avec des contrôles d’engagements et de trésorerie qui préviennent les arriérés au lieu de les constater ; le reporting budgétaire aligné IPSAS ; et la chaîne de responsabilité — audit interne, institution supérieure de contrôle et commission des comptes publics. Il s’agit d’une formation professionnelle, non d’un conseil juridique ou réglementaire.
Le programme est-il disponible en français ou en intra ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra sur mesure peut être construite autour du cycle budgétaire de votre ministère ou institution. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
- Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
- Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
- Dépréciation IFRS 9 et modèles de pertes attendues
- Comptabilisation des instruments financiers et de couverture
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Secteur public · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Conseil & Advisory
Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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