Partenariats public-privé : structuration, passation & gouvernance
Un PPP n’est pas une infrastructure gratuite — c’est un achat à crédit sur trente ans — la discipline consiste à savoir exactement ce qu’on achète, et à quel coût réel.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Les gouvernements se tournent vers les PPP quand les budgets manquent et pas les besoins — et le modèle ne fonctionne que si sa discipline est respectée. Ce programme enseigne cette discipline depuis le côté public de la table : la sélection des projets et l’analyse d’optimisation de la dépense menées honnêtement, les engagements budgétaires et passifs éventuels comptés plutôt que cachés ; l’allocation des risques selon la seule règle qui tienne — à la partie la mieux à même de gérer chaque risque ; une passation qui attire des candidats sérieux et résiste aux recours ; et la longue moitié de l’histoire que la plupart des formations ignorent : la gestion du contrat, les renégociations, et la gouvernance qui garde un accord de trente ans au service du public pour lequel il a été signé.
Ce que vous ferez
Qui participe
Unités PPP et personnels ministériels ; équipes de commande publique et juridiques ; équipes projet d’entreprises publiques ; prêteurs et conseils sur transactions PPP ; institutions de contrôle.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La décision de recourir au PPP
- Quand le PPP convient — et les projets qu’il abîme sans bruit
- L’optimisation de la dépense testée sans pouce sur la balance
- Engagements budgétaires et passifs éventuels, comptés
II.Structure et passation
- L’allocation des risques : la matrice bâtie sur la capacité, pas le rapport de force
- La bancabilité : ce que les prêteurs exigent et ce que cela coûte au public
- La mise en concurrence : dialogue, évaluation, attribution défendable
III.Les trente ans d’après
- La gestion du contrat : des régimes de performance réellement appliqués
- La renégociation : la demande inévitable, traitée en position de force
- La restitution et l’actif que le public reçoit réellement
Questions fréquentes
À qui la formation PPP est-elle destinée ?
Elle est conçue pour les unités PPP et les personnels ministériels, les équipes de commande publique et juridiques, les équipes projet d’entreprises publiques, les prêteurs et conseils sur transactions PPP, et les institutions de contrôle. La discipline est enseignée depuis le côté public de la table, là où se décident l’optimisation de la dépense et l’allocation des risques.
Le cours va-t-il au-delà de la passation du PPP ?
Oui — délibérément. Au-delà de la sélection des projets, de l’analyse d’optimisation de la dépense, des engagements budgétaires et passifs éventuels, de l’allocation des risques et d’une passation qui résiste aux recours, le programme couvre la longue moitié que la plupart des formations ignorent : la gestion du contrat, les renégociations et la gouvernance qui garde un accord de trente ans au service du public. Il s’agit d’une formation professionnelle, non d’un conseil juridique.
BIZENIUS peut-il animer ce programme PPP en intra et en français ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra peut être adaptée à votre portefeuille de projets PPP et à votre cadre institutionnel. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont dirigé des opérations, des projets et des programmes de transformation à l’échelle de l’entreprise, dont des chief operating officers anciens et actuels et des responsables de la livraison de programmes, et qui conseillent sur les modèles opératoires entre les cohortes. Ils enseignent l’exécution telle qu’ils l’ont pratiquée : cadence, coûts et terrain.
Ce que la faculté apporte
- Gestion de grands programmes et de portefeuilles
- Analyse d’affaires, exigences et conception de processus
- Modèles de livraison agiles et classiques
- Dossiers d’investissement et propositions
- Contractualisation, réclamations et négociation commerciale
- Diligence fournisseurs et risque lié aux tiers
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Technologie & fintech · Services professionnels · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas de programmes et modèles opératoires réels
- Exercices sur scénarios et résolution de problèmes en groupe
- Jeux de rôle de comités de pilotage et de parties prenantes
- Modèles, outils et contrôles de connaissances
- Un plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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