Masterclass — Appétit pour le risque et tolérance au risque en pratique
L’appétit pour le risque comme véritable outil de pilotage — dispositifs, métriques et seuils de déclenchement qui transforment une déclaration du conseil d’administration en décisions quotidiennes dans toute l’organisation.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
La plupart des déclarations d’appétit pour le risque sont approuvées, classées et jamais reconsultées — ce qui ruine l’objet même de la définition des limites de risque qu’une organisation accepte. Cette masterclass traite l’appétit comme un instrument de travail. Elle distingue appétit pour le risque, tolérance au risque et seuils ; construit le dispositif d’appétit et sa gouvernance de soutien ; et fixe des métriques et des seuils de déclenchement raccordés au dispositif ERM d’ensemble. Les attitudes face au risque s’étalent sur un spectre — certaines organisations sont averses au risque, d’autres ouvertes à la prise de risque — aussi le programme part-il d’une observation ascendante des risques et des contrôles pour aboutir à des déclarations d’appétit que votre métier peut appliquer. La cohorte repart en sachant précisément comment analyser l’appétit et qui en est propriétaire.
Ce que vous ferez
Qui participe
- Direction de la fonction risques
- Équipes risque de crédit, de marché, opérationnel et de liquidité
- Équipes risque de conformité
- Chargés de relation clientèle
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Appétit, tolérance, seuils
- Les définitions et les différences qui comptent
- Le rôle de l’appétit pour le risque dans le dispositif global de gestion des risques
- Arbitrer des intérêts concurrents sur le spectre de la prise de risque
II.Construire le dispositif
- Le dispositif d’appétit pour le risque et sa gouvernance de soutien
- Métriques et seuils de déclenchement de l’action
- Ajuster l’appétit au sein du dispositif ERM
III.Les indicateurs comme outils de pilotage
- Indicateurs de risque et de contrôle clés issus des métriques d’appétit
- Indicateurs préventifs pour des activités bancaires spécifiques
- Cartographie des processus et conception des contrôles
IV.Le rendre opérationnel
- Des déclarations d’appétit ascendantes issues des risques et des contrôles
- Appliquer le modèle d’appétit au quotidien
- Propriété et responsabilités de la gestion de l’appétit
Questions fréquentes
Quelle est la différence entre appétit pour le risque et tolérance au risque ?
Distinguer appétit pour le risque, tolérance au risque et seuils — et utiliser chacun correctement — est le point de départ de la masterclass. La cohorte construit ensuite le dispositif d’appétit et sa gouvernance de soutien, et fixe des métriques et des seuils de déclenchement raccordés au dispositif ERM d’ensemble, pour qu’une déclaration du conseil d’administration devienne des décisions quotidiennes.
À qui s’adresse la masterclass sur l’appétit pour le risque ?
Elle s’adresse à la direction de la fonction risques, aux équipes risque de crédit, de marché, opérationnel et de liquidité, aux équipes risque de conformité et aux chargés de relation clientèle. Les déclarations d’appétit étant dérivées de manière ascendante des risques et contrôles observés, les participants appliquent le modèle directement dans leur rôle quotidien, avec une propriété claire de la gestion de l’appétit.
Quel est le degré de mise en pratique du programme ?
Délibérément pratique : la masterclass traite l’appétit comme un instrument de travail et non comme une déclaration classée sans suite. Les participants établissent des indicateurs de risque et de contrôle clés à partir des métriques d’appétit — y compris des indicateurs préventifs pour des activités bancaires spécifiques — et conçoivent les contrôles avec intention, par la cartographie des processus et la conception des contrôles.
Dans quelles langues et sous quels formats BIZENIUS l’organise-t-il ?
BIZENIUS anime la masterclass en anglais et en français, avec une édition intra-entreprise ajustée au dispositif ERM et au spectre de prise de risque de votre organisation. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Conception du dispositif de risque d’entreprise et culture du risque
- Appétit au risque, limites et auto-évaluation des risques et contrôles
- Dispositifs de capital, de liquidité et de stress test
- Risque opérationnel et résilience
- Validation de modèles et systèmes de risque
- Gouvernance des risques au niveau exécutif et du conseil
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Assurance · Technologie & fintech · Secteur public
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
Extrait du Registre des Mandats
Mandat № 04 · Afrique
Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier
La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.
Ouvrir le dossier →
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Données de risque, contrôles & MI (BCBS 239)
Données de risque et contrôles au standard BCBS 239.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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