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BIZENIUS

Audit interne fondé sur les risques (RBIA)

Un audit interne fondé sur les risques qui rassure le conseil d’administration — évaluer le dispositif d’assurance et adapter la RBIA aux structures et à l’appétit pour le risque propres à votre organisation.

Format

Présentiel · Virtuel

Le programme

L’audit interne mérite sa place lorsqu’il peut affirmer au conseil d’administration, preuves à l’appui, que la gestion des risques fonctionne dans les limites de l’appétit pour le risque de l’organisation. L’audit interne fondé sur les risques (RBIA) est la méthodologie pour y parvenir : évaluer l’adéquation du dispositif d’assurance et la fiabilité de ses sources d’assurance. Mais deux organisations ne partagent jamais la même attitude face au risque, la même structure de management, les mêmes processus ni les mêmes obligations réglementaires — les auditeurs expérimentés doivent donc adapter la RBIA aux structures, aux processus et au langage de leur propre organisation. La cohorte travaille la méthodologie et sa mise en œuvre dans son propre contexte.

Ce que vous ferez

Évaluer l’adéquation du dispositif d’assurance, et la fiabilité de ses sources d’assurance.
Assurer au conseil d’administration que les processus de gestion des risques fonctionnent, au regard de l’appétit pour le risque de l’organisation.
Adapter la RBIA aux structures, aux processus et au langage de votre organisation, plutôt que d’importer un gabarit.
Diriger l’effort d’audit là où se trouve le risque, et non là où pointe la liste de contrôle.
Tenir compte de la diversité des conventions et des réglementations, dans la conception de l’approche d’audit.

Qui participe

  • Membres de conseils d’administration — présidents et membres des comités des risques et d’audit
  • Directeurs des risques, de la conformité, de l’audit et directeurs financiers
  • Responsables des risques de marché, de crédit et opérationnel
  • Auditeurs internes et externes, régulateurs et inspecteurs
  • Actuaires, trésoriers et consultants en gestion des risques

Les cohortes réunissent administrateurs, dirigeants et les leaders montants qui les suivent — volontairement restreintes, pour que chaque place soit celle d’un pair.

Au programme

Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare

I.La méthodologie RBIA
  • Évaluer l’adéquation du dispositif d’assurance
  • La fiabilité des sources d’assurance
  • Apporter l’assurance au conseil d’administration
II.Appétit pour le risque et audit
  • Les processus de gestion des risques mesurés à l’aune de l’appétit
  • Auditer par le risque plutôt que par la liste de contrôle
  • Des attitudes organisationnelles différentes face au risque
III.Adapter la RBIA
  • Structures organisationnelles, processus et langage
  • Conventions et obligations réglementaires
  • Mettre en œuvre la RBIA dans votre propre établissement

Questions fréquentes

À qui s’adresse la formation à l’audit interne fondé sur les risques ?

Le programme s’adresse aux membres de conseils d’administration — notamment les présidents et membres des comités des risques et d’audit — aux directeurs des risques, de la conformité, de l’audit et aux directeurs financiers, aux responsables des risques de marché, de crédit et opérationnel, ainsi qu’aux auditeurs internes et externes. Régulateurs, inspecteurs, actuaires, trésoriers et consultants en gestion des risques y participent également, car la méthodologie concerne tous ceux qui donnent ou reçoivent une assurance sur la gestion des risques.

En quoi consiste concrètement la méthodologie RBIA ?

La RBIA évalue l’adéquation du dispositif d’assurance et la fiabilité de ses sources d’assurance, afin que l’audit interne puisse affirmer au conseil d’administration, preuves à l’appui, que la gestion des risques fonctionne dans les limites de l’appétit pour le risque de l’organisation. La cohorte apprend à diriger l’effort d’audit là où se trouve le risque — plutôt que là où pointe la liste de contrôle — et à apporter une assurance sur laquelle le conseil peut réellement s’appuyer.

L’approche peut-elle être adaptée aux structures propres de notre organisation ?

Oui — cette adaptation est le cœur du programme. Deux organisations ne partagent jamais la même attitude face au risque, la même structure de management, les mêmes processus ni les mêmes obligations réglementaires ; les participants travaillent donc la mise en œuvre de la RBIA dans leur propre contexte, avec les structures, les processus et le langage de leur organisation plutôt qu’un gabarit importé. Comme chaque programme BIZENIUS, il est également disponible en intra-entreprise, adapté à votre institution.

Quand la formation a-t-elle lieu, et dans quelles langues ?

Les sessions suivent un calendrier glissant, les dates étant confirmées sur demande, et le programme est dispensé en anglais comme en français. Les tarifs et devis sont communiqués sur demande. La formule intra-entreprise, adaptée aux structures et aux priorités de votre institution, convient naturellement à une méthodologie fondée sur l’adaptation de la RBIA à votre propre organisation.

Qui enseigne

Des praticiens, pas des présentateurs.

Animé par des praticiens qui occupent, ou ont occupé, les sièges auxquels ce programme vous prépare : trésoriers de groupe et responsables de la gestion actif-passif, chief risk officers, responsables du crédit et de la gestion du capital, et anciens superviseurs de banque centrale qui ont examiné les dispositifs mêmes qu’ils enseignent aujourd’hui. Entre les cohortes, ces mêmes personnes conseillent des banques sur ces dispositifs : ce que vous apprenez est ce qui se défend aujourd’hui devant les conseils et les régulateurs.

Ce que la faculté apporte

  • Dispositifs d’audit interne fondés sur les risques
  • Audit informatique, audit de la sécurité de l’information et normes
  • Validation de modèles et revue réglementaire
  • Contrôles sur l’information financière
  • Audit de la continuité d’activité et assurance des tiers
  • Reporting au conseil et au comité d’audit

Où ils ont exercé

Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.

Secteurs: Banque & services financiers · Assurance · Services professionnels · Technologie & fintech

Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques

Comment ils enseignent

  • Études de cas réelles d’institutions
  • Exercices pratiques sur des données bancaires réalistes
  • Séances de confrontation à la manière d’un superviseur
  • Résolution de problèmes en groupe sur des cas institutionnels réalistes
  • Contrôles de connaissances et plan d’action personnel

Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.

Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →

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Dans leurs mots

Le transfert de connaissances, au cœur de tout

“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”

Kuwait Investment Authority

Extrait du Registre des Mandats

Mandat № 04 · Afrique

Des dispositifs de capital conçus pour piloter la banque, pas pour remplir un dossier

La plupart des dispositifs sont écrits pour satisfaire le régulateur. Nous construisons ceux qui pilotent la banque.

Ouvrir le dossier →

The Capability Arc™

Renforcer · Advisory

Conseil & Advisory

Un banc senior en risque, trésorerie et réglementation.

La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.

Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS

  • Citi
  • Barclays
  • ExxonMobil
  • Total
  • Gazprom
  • Standard Bank
  • QNB
  • Crédit Agricole
  • Nedbank
  • Absa
  • Raiffeisen
  • Halliburton
  • Baker Hughes
  • ConocoPhillips
  • Ooredoo
  • National Bank of Kuwait
  • Kuwait Finance House
  • Bank Muscat
  • Bank Audi
  • SABB
  • Garanti BBVA
  • Ecobank
  • Arab Bank
  • National Bank of Egypt
  • ADIB
  • Access Bank
  • Afreximbank
  • Repsol
  • QNB ALAHLI
  • Stanbic Bank
  • Equity Group Holdings
  • KCB Bank
  • Lombard Odier
  • NOV
  • Weatherford
  • Subsea 7
  • Al Baraka
  • Banque Misr
  • Burgan Bank
  • Bank ABC

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