L’agenda du CHRO : talents, culture & conseil
Toute stratégie est un pari sur les personnes, engagé au sommet de l’institution — le CHRO est le dirigeant qui en fixe le prix.
Format
Présentiel · Virtuel
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Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le siège de CHRO se gagne ou se perd sur une question : l’agenda des talents arrive-t-il au comité exécutif comme une stratégie, ou comme de l’administration ? Ce programme est construit pour la première réponse. Il travaille le talent comme un capital — la stratégie des effectifs arrimée à celle de l’entreprise, le marché des talents dirigeants, et des décisions de rémunération qui survivent au comité des rémunérations comme au journal. Il traite la culture comme un actif gouverné : mesurée honnêtement, rapportée au conseil, corrigée quand la conduite l’exige — y compris dans les moments qui définissent un mandat de CHRO : restructurations, fusions, le dossier impliquant un cadre performant. Et il se clôt sur le travail « people » du conseil : la succession du DG et de l’exécutif comme discipline permanente, et la transformation de la fonction RH elle-même — données, IA et un modèle opératoire digne de son siège. Cohorte multisectorielle, animée par des praticiens. C’est un programme exécutif pour CHRO plutôt qu’un cours RH : le sujet est la place du siège au sommet, et l’argument qui l’y impose. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
CHRO et directeurs des ressources humaines en poste ; dirigeants RH avec une trajectoire confirmée vers le siège ; directeurs généraux et membres de comité des rémunérations souhaitant comprendre le siège dont ils dépendent.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Le talent comme capital
- La stratégie des effectifs arrimée à la stratégie d’entreprise — le pari, rendu explicite
- Le marché des talents dirigeants : acheter, former, retenir — et le vrai coût de chacun
- Des rémunérations qui survivent au comité des rémunérations comme au journal
II.Culture et conduite
- Mesurer la culture honnêtement — et la rapporter au conseil
- L’alerte interne, les enquêtes et le dossier impliquant un cadre performant
- Les moments qui définissent : restructurations, fusions, la mauvaise semaine
III.Le travail « people » du conseil
- La succession du DG et de l’exécutif : des viviers que le conseil peut défendre
- Le CHRO face au comité des rémunérations : conseiller, dirigeant, témoin
- La fonction RH elle-même : données, IA et le modèle de service qui mérite le siège
Questions fréquentes
Qui devrait suivre L’agenda du CHRO ?
CHRO et directeurs des ressources humaines en poste, dirigeants RH avec une trajectoire confirmée vers le siège, ainsi que directeurs généraux et membres de comité des rémunérations souhaitant comprendre le siège dont ils dépendent. La cohorte est multisectorielle et le programme est animé par des praticiens.
Que couvre le programme ?
Le talent travaillé comme un capital — la stratégie des effectifs arrimée à celle de l’entreprise, le marché des talents dirigeants, et des décisions de rémunération qui survivent au comité des rémunérations comme au journal ; la culture comme actif gouverné, mesurée, rapportée et corrigée ; et le travail « people » du conseil — la succession du DG et de l’exécutif comme discipline permanente, plus la transformation de la fonction RH elle-même avec données et IA.
Le programme est-il disponible en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de l’agenda des talents et du travail de succession propres à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi L’agenda du CHRO diffère-t-il d’un cours de leadership RH ?
Un cours de leadership RH enseigne les disciplines de la fonction. L’agenda du CHRO travaille le siège : faire arriver l’agenda des talents au comité exécutif comme une stratégie, fixer le prix du pari humain derrière chaque plan, conduire la succession du DG et de l’exécutif comme une discipline permanente, et se tenir devant le comité des rémunérations comme conseiller, dirigeant et témoin. Les participants dirigent déjà la fonction RH ; la salle travaille ce que le sommet exige d’eux.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — directeur des ressources humaines ou directeur des talents, ou dirigeant RH avec une trajectoire confirmée vers le siège — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Décision au niveau exécutif et du conseil sous incertitude
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Coaching de dirigeants et agilité de leadership
- Crédit, risque et développement au sommet de l’institution
- Créer et diriger une fonction RH
- Évaluation des effectifs, indicateurs RH et tableaux de bord
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Services professionnels · Secteur public · Banque & services financiers · Pétrole & gaz
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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Une demande — l’agenda complet, la faculté et les prochaines dates de cohorte, envoyés personnellement par l’équipe des admissions.