L’agenda du CMO : croissance, marque & conseil
Le marketing perd le conseil dès qu’il parle sa propre langue — l’agenda du CMO, c’est la croissance, argumentée dans les chiffres de l’institution.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le CMO détient le mandat moyen le plus court du sommet, et la raison est rarement la créativité — c’est la responsabilité. Ce programme travaille le siège comme un mandat commercial. La croissance, assumée : d’où elle vient réellement — portefeuille, prix, canaux —, la preuve client plutôt que l’opinion, et le traité CMO–CFO : un jeu d’indicateurs que les deux dirigeants signent. La marque comme actif : sa valeur et son risque lus à l’altitude du conseil, la réputation dans la mauvaise semaine, et les décisions de positionnement traitées comme les décisions d’investissement qu’elles sont. Et le siège lui-même : le problème de la longévité examiné honnêtement, le modèle opératoire du marketing — agences, internalisation, IA — et le rapport d’une page qu’un conseil lit vraiment. Pour des dirigeants marketing et croissance de tous secteurs qui entendent tenir le siège — et l’élargir. C’est un programme exécutif pour CMO conçu pour le conseil plutôt que pour le studio : croissance, marque et responsabilité argumentées dans les chiffres de l’institution. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Directeurs marketing et directeurs de la croissance en poste ; dirigeants commerciaux avec une trajectoire confirmée vers le siège ; directeurs généraux qui veulent l’investissement marketing argumenté dans leurs chiffres.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.La croissance, assumée
- D’où vient réellement la croissance : portefeuille, prix, canaux
- La preuve client plutôt que l’opinion — des études auxquelles le conseil peut se fier
- Le traité CMO–CFO : des indicateurs que les deux dirigeants signent
II.La marque comme actif
- Valeur de marque et risque de marque, lus à l’altitude du conseil
- La réputation dans la mauvaise semaine : la marque sous pression
- Les décisions de positionnement traitées comme les décisions d’investissement qu’elles sont
III.Le siège lui-même
- Le problème de la longévité, examiné honnêtement — et ce que font autrement ceux qui durent
- Le modèle opératoire du marketing : agences, internalisation, IA
- Rendre compte au sommet : la page unique qu’un conseil lit vraiment
Questions fréquentes
Qui participe à L’agenda du CMO ?
Directeurs marketing et directeurs de la croissance en poste, dirigeants commerciaux avec une trajectoire confirmée vers le siège, et directeurs généraux qui veulent l’investissement marketing argumenté dans leurs chiffres. La cohorte réunit des dirigeants marketing et croissance de tous secteurs.
Comment le programme traite-t-il le problème de longévité du CMO ?
Directement — le programme traite le siège comme un mandat commercial. Il travaille la croissance assumée à travers portefeuille, prix et canaux ; le traité CMO–CFO, un jeu d’indicateurs que les deux dirigeants signent ; la valeur et le risque de marque lus à l’altitude du conseil ; et le rapport d’une page qu’un conseil lit vraiment. Le problème de la longévité y est examiné honnêtement, y compris ce que font autrement ceux qui durent.
Le programme existe-t-il en français ou en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être construite autour de l’agenda de croissance et du modèle opératoire marketing propres à l’institution. Les sessions suivent un calendrier glissant — dates confirmées sur demande — et les tarifs sont communiqués sur simple demande.
En quoi diffère-t-il d’un cours de stratégie marketing ?
Un cours de stratégie marketing enseigne la discipline. L’agenda du CMO travaille le siège : assumer la croissance à travers portefeuille, prix et canaux ; le traité CMO–CFO d’indicateurs que les deux dirigeants signent ; la valeur et le risque de marque lus à l’altitude du conseil ; et le rapport d’une page qu’un conseil lit vraiment. Il s’adresse aux dirigeants marketing et croissance qui entendent tenir le siège et l’élargir, pas aux praticiens qui apprennent le métier.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — directeur marketing ou directeur de la croissance, ou dirigeant commercial avec une trajectoire confirmée vers le siège — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des personnes qui ont tenu le siège, ou conseillé ceux qui le tiennent : dirigeants exécutifs anciens et actuels, administrateurs et présidents de comité, et consultants seniors qui ont siégé aux côtés de comités exécutifs à travers transformations, successions et crises. Ils enseignent à partir des décisions qu’ils ont portées, dans des salles assez restreintes pour travailler les situations propres à la cohorte.
Ce que la faculté apporte
- Décision au niveau exécutif et du conseil sous incertitude
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Coaching de dirigeants et agilité de leadership
- Crédit, risque et développement au sommet de l’institution
- Communication de dirigeant et présentations à fort impact
- Négociation et influence consultative
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Services professionnels · Pétrole & gaz · Industrie
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Jeux de rôle et pratique filmée avec retour de pairs seniors
- Études de cas tirées de situations exécutives et de conseil
- Coaching entre pairs et discussion structurée
- Instruments d’auto-évaluation et réflexion
- Un plan d’action de leadership personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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