Le comité d’audit en pratique
Quand une institution fait défaut, la première question est où était le comité d’audit ? Ce programme prépare ses membres à avoir une bonne réponse — avant que la question ne soit posée.
Format
Présentiel · Virtuel
Sessions à venir
Choisissez une session pour postulerADMISSIONS OUVERTESLe programme
Le comité d’audit lit plus, signe plus et porte plus que tout autre comité — généralement avec la préparation la plus mince. Ce programme couvre son travail réel : interroger les états financiers et les estimations qui s’y cachent ; conduire la relation avec l’audit externe pour que l’indépendance soit réelle ; superviser l’audit interne pour que la troisième ligne ait du mordant ; et l’alerte professionnelle, la réponse à la fraude et les séances que personne ne répète. Enseigné par des praticiens qui ont siégé à ces comités, leur ont rendu compte, ou ont audité pour eux. Formation comité d’audit, elle traite le comité comme le siège où se concentre la responsabilité du conseil, et prépare membres et présidents aux séances qui la décident : l’estimation que la direction défend, l’auditeur dont l’indépendance doit être éprouvée plutôt que présumée, le plan d’audit interne qui a des dents ou n’en a pas, et le signalement qui arrive un vendredi. Multisectorielle par conception, car les devoirs du comité voyagent même quand la comptabilité ne voyage pas. Animé en anglais et en français, en présentiel et en virtuel, les dates de cohorte étant confirmées sur candidature.
Ce que vous ferez
Qui participe
Membres et présidents de comité d’audit ; administrateurs rejoignant le comité ; directeurs financiers, responsables d’audit interne et auditeurs qui travaillent avec lui.
Au programme
Construit pour les décisions auxquelles aucun manuel ne prépare
I.Les états financiers, lus de manière adversariale
- Estimations, provisions et les recoins où se loge le jugement de la direction
- Signaux d’alerte dans les chiffres : ce que les corrections révèlent après coup
- La conversation sur la continuité d’exploitation que personne ne veut ouvrir
II.Les deux relations d’audit
- Audit externe : une indépendance de fond, pas seulement d’apparence
- Audit interne : charte, moyens et la séance à huis clos
- Quand les deux divergent — et ce que le comité en fait
III.Les séances que personne ne répète
- Réponse à la fraude : la première réunion après l’allégation
- Une supervision de l’alerte professionnelle qui inspire réellement confiance
- Rendre compte au conseil : la franchise sans la panique
Questions fréquentes
À qui s’adresse le programme sur le comité d’audit ?
Membres et présidents de comité d’audit, administrateurs rejoignant le comité, ainsi que les directeurs financiers, responsables de l’audit interne et auditeurs qui travaillent avec lui. Il convient aussi bien aux nouveaux membres qui s’y préparent qu’aux membres expérimentés souhaitant formaliser leur pratique.
Que couvre réellement le programme ?
Le travail réel du comité : interroger les états financiers et les estimations qui s’y cachent, gouverner la relation d’audit externe pour que l’indépendance soit réelle, superviser l’audit interne pour que la troisième ligne ait du mordant, et conduire la réponse à la fraude, à l’alerte professionnelle et aux corrections des comptes. Il est enseigné par des praticiens qui ont siégé à ces comités, leur ont rendu compte ou ont audité pour eux — comme une formation professionnelle, non un conseil comptable ou juridique.
Le programme est-il disponible en français et en intra-entreprise ?
Oui. BIZENIUS anime le programme en anglais et en français, et une édition intra-entreprise peut être adaptée pour un comité d’audit au complet travaillant sur son propre ordre du jour. Les sessions suivent un calendrier glissant, avec des dates confirmées sur demande ; les tarifs sont communiqués sur simple demande.
Les participants doivent-ils avoir une formation comptable ?
Non. Le programme s’adresse au comité, pas à la fonction finance : il apprend aux membres et présidents à interroger les états financiers et les estimations qu’ils contiennent, ce qu’il faut exiger de l’audit externe et interne, et comment conduire les séances que personne ne répète. Une littératie de base des états financiers aide ; la comptabilité elle-même n’est pas le sujet. Le jugement sur ce que la direction, les auditeurs et l’audit interne vous disent, oui.
Comment fonctionne l’admission, et combien coûte le programme ?
L’admission se fait sur candidature, selon des critères énoncés : le siège que vous occupez — membre ou président de comité d’audit, ou administrateur rejoignant le comité — ou un mandat confirmé pour l’occuper, et l’étendue de votre mandat. Chaque candidature est lue par une personne et BIZENIUS se réserve le droit de décliner. Les honoraires sont communiqués dans la réponse à votre candidature, avec les formats et les prochaines dates de cohorte, avant tout engagement de votre part. Ils ne sont pas publiés.
Qui enseigne
Des praticiens, pas des présentateurs.
Animé par des praticiens qui ont eux-mêmes porté la responsabilité de la gouvernance, des risques et de la conformité : chief risk officers et responsables des risques d’entreprise, responsables de la conformité en criminalité financière et spécialistes certifiés en lutte contre le blanchiment, dirigeants de l’audit interne et administrateurs siégeant aux comités auxquels ces programmes vous préparent. Plusieurs occupent des sièges actuels ; tous conseillent des institutions sous supervision entre les cohortes.
Ce que la faculté apporte
- Gouvernance d’entreprise et pratique du conseil
- Intégration, efficacité et travail en comité des administrateurs
- Surveillance des risques et appétit au risque au niveau du conseil
- Conformité, criminalité financière et responsabilité des dirigeants
- Dispositifs d’audit interne fondés sur les risques
- Audit informatique, audit de la sécurité de l’information et normes
Où ils ont exercé
Praticiens en exercice et anciens praticiens — ceux qui occupent le siège aujourd’hui aux côtés de ceux qui l’ont occupé.
Secteurs: Banque & services financiers · Secteur public · Services professionnels · Assurance
Régions: Afrique · Moyen-Orient · Europe · Asie · Amériques
Comment ils enseignent
- Études de cas sur dossiers de conseil et de comité
- Jeux de rôle présidés et exercices de comité
- Discussion en groupe d’incidents et de constats réels
- Auto-évaluations face aux attentes prudentielles
- Contrôles de connaissances et plan d’action personnel
Les cohortes restent restreintes pour que chaque exercice soit travaillé sur les situations propres aux participants — en présentiel ou en virtuel.
Le profil de la faculté de votre cohorte vous est envoyé avec l’agenda complet et les prochaines dates dès votre demande.Demander la brochure →
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Dans leurs mots
Le transfert de connaissances, au cœur de tout
“Nous avons travaillé avec BIZENIUS pour notre programme jeunes diplômés — ils sont tout simplement remarquables. Le transfert de connaissances et l’apprentissage pratique ont été au cœur de chaque session.”
Kuwait Investment Authority
The Capability Arc™
Renforcer · Advisory
Appétit pour le risque & gouvernance des risques d’entreprise
Un appétit pour le risque relié aux décisions quotidiennes.
Automatiser · Smart IT
Automatisation du reporting & tableaux de bord
Automatiser les états produits à la main aujourd’hui.
La formation est un point de la Capability Arc. Beaucoup d’institutions associent ce programme à la mission de conseil — puis automatisent ce que le cadre exige.
Des équipes de ces institutions se forment avec BIZENIUS
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